DES APPROCHES ADAPTÉES A LA CULTURE DE VOTRE ENTREPRISE
• Identifier les besoins de développement en termes RH
• Dresser un état des lieux (organisation, outils RH, communication interne, climat social…)
• Évaluer, analyser, repérer les compétences individuelles et collectives
• Révéler des potentiels
• Mettre en œuvre les outils RH adaptés à la stratégie et à la culture de l’entreprise

DES OUTILS POUR ACCOMPAGNER VOS ACTIONS RH
• Appui au recrutement (entretiens, analyse de personnalité…)
• Animation de groupes de travail (résolution de problèmes, optimisation de la performance collective…)
• Diagnostic RH (Ressources Humaines)
• Accompagnement sur la mise en place de l’entretien professionnel annuel

« Comment relever vos défis quotidiens en préservant votre bien-être ? »
En tant que dirigeant, vous êtes le pivot essentiel qui transmet l’énergie, donne le sens et le tempo. Votre enthousiasme, votre santé et votre équilibre sont essentiels à la gestion quotidienne et au développement de votre entreprise, et pourtant bon nombre d’entre vous se sentent démunis et seuls face à cette réalité.

DE QUOI S’AGIT-IL ?
Telle une prestation de maintenance, la valeur ajoutée de cette formule repose sur votre accompagnement ciblé, en tant que dirigeant, qui s’inscrit dans la durée, dans le domaine de la gestion de soi et du management d’équipes.

QUELS OBJECTIFS ?
• Renforcer votre performance individuelle par l’acquisition d’outils et de techniques clés à mettre en œuvre au quotidien pour entretenir votre bien-être et votre équilibre.
•  Renforcer vos compétences de manager d’équipe pour accroître la motivation et la performance de vos salariés.

COMMENT ?
• Nous vous accompagnons en mettant à votre disposition tous nos outils et notre expertise acquis en plus de 20 ans dans l’accompagnement des entreprises en tant que consultant RH, sophrologue, formateur et coach.
• Des rendez-vous réguliers programmés à des périodes fixes en dehors ou au sein de l’entreprise.
• Une disponibilité téléphonique et mail entre les rendez-vous.

« Ce candidat a-t-il les qualités requises ? Ce collaborateur est-il prêt à évoluer ? »
Au-delà des connaissances et des compétences techniques, ce qui fait la différence aujourd’hui, ce sont les  savoirs être, et notamment les compétences relationnelles et humaines.

DE QUOI S’AGIT-IL ?
Une aide à la décision pour l’entreprise qui peut s’inscrire dans plusieurs cadres :
• Recrutement interne ou externe : prestation d’assistance centrée sur l’analyse des candidats pré-sélectionnés pour un poste.
• Accompagnement d’un individu accédant à un nouveau poste : étape préalable pour accompagner l’entreprise à déterminer les actions à mettre en œuvre pour faciliter l’intégration de la personne.

QUELS OBJECTIFS ?
• Connaître les points d’appui et les points de vigilance de la personne en terme de comportements.
• Évaluer la corrélation entre le profil de la personne et les exigences attendues du poste.
• S’appuyer sur les résultats obtenus pour prendre des décisions pertinentes en terme de recrutement.
• Déterminer les actions d’accompagnement à mettre en œuvre dans le cadre d’un coaching d’intégration à de nouvelles fonctions.

COMMENT ?
• Entretien préalable avec l’entreprise afin d’identifier les enjeux.
• Questionnaires de personnalité.
• Analyse et synthèse.
• Rédaction d’un document écrit.
• Présentation du rapport.

Bien-être au travail : où en est mon entreprise ? »
L’enquête de satisfaction interne offre un excellent moyen de recueillir le vécu des salariés et d’évaluer avec objectivité différents indicateurs, tels que la perception de la communication interne, de l’organisation, du management, les valeurs de l’entreprise, les conditions de travail matérielles et humaines…

DE QUOI S’AGIT-IL ?
Une enquête réalisée auprès de l’ensemble des salariés, sous la forme d’un questionnaire conçu sur mesure ou d’entretiens, permettant de :
• Recueillir des données pertinentes, au sein des équipes et au niveau individuel,
• Évaluer la satisfaction au travail en disposant d’informations quantitatives et qualitatives.

QUELS OBJECTIFS ?
• Réaliser un état des lieux exhaustif de la satisfaction des salariés.
• Repérer les axes prioritaires à déployer.
• Élaborer un plan d’actions.
• Valoriser la communication auprès des salariés par leur écoute.

COMMENT ?
• Définition des moyens et du contenu des outils de recueil d’information, en fonction de la taille et des objectifs de l’entreprise.
• Conception du questionnaire et/ou de la grille d’entretien.
• Recueil des informations.
• Traitement et analyse des réponses.
• Définition des actions à mettre en œuvre en fonction des résultats obtenus.
• Rédaction du rapport d’enquête.
• Présentation orale des résultats.